jueves, 29 de mayo de 2014

corrección centro cultural Traiguén y entrega final

Tuve un poco abandonado el Blog así que los pondré al día con mi proyecto, los avances y las reflexiones

Corrección idea y primer modelo

Modelos exploratorios




Planos del primer modelo 




Entrega final



El centro cultural se emplaza al final de la calle Saavedra y a dos cuadras de la Plaza de Armas de Traiguén



 La idea es crear un remate al final de ésta para darle mayor relevancia a la calle de acceso a la ciudad y unirla con el borde río.

(Fachada frontal)

El proyecto consta de 3 volúmenes con distinta función el volumen mayor es el edificio de difusión en donde se encuentra el auditorio, la cafetería y la zona administrativa; mientras que en los otros 2 se ubican los talleres: el primero es de Artes Plásticas y el segundo de Música y Danza.

(Fachada Posterior)




La forma trata de emular el río que se encuentra tras de este pero mantiene las líneas rectas del plano de Traiguén


Reflexiones

Bueno en comparación con la entrega de la estación de Hualqui sentí que avance un poco en cuanto a el partido general y como mostrar mi idea en la forma, en el proceso me sentí mucho mas confiada y bien encaminada en cuanto al proyecto. Lo encontré bastante divertido, ya que, los temas culturales me agradan bastante , en cuanto el nivel de la entrega final  me sentí decepcionada de mí, ya que, traté de hacer lo mejor posible y me sentí bastante frustrada al no entregar todo y lo que entregué fue bastante mediocre, espero que en el proyecto final pueda ajustar mejor los tiempos y que el sueño deje de vencerme, pero son cosas que con el tiempo se pueden mejorar.

viernes, 16 de mayo de 2014

análisis de referente + análisis de terreno

Centro cultural y Artístico de Qingdao

Este proyecto fue seleccionado en Octubre del 2013 y le ganó a OMA y Zaha Hadid Architects. Situado en el corazón de la nueva extensión de Qingdao, está previsto para una población para una población de 700.000 personas y cuenta con un  conglomerado de cuatro museos de arte situados entre un paisaje de espejos de agua y conglomerado de cuatro museos de arte situados entre un paisaje de espejos de agua y jardines, todos conectados por una "Light Loop" continuo que mueve a los visitantes a lo largo del sitio.



El diseño muestra la porosidad y el movimiento a través de 3 cubos esculpidos atravesados por un lazo de luz o "Yishudao" 


La idea macro del proyecto es unir el puente de Jiaozhou con el master plan a través de un light loop que lleve la brisa del mar a través de éste y se mueva en su interior creando dinamismo a través de estas "islas de arte"

viernes, 9 de mayo de 2014

Corrección contexto inmediato de Traiguén

Puente Traiguén

 










Dagnóstico final + FODA + posibles equipamientos







 Tuvimos problemas con los posibles equipamientos ya que, no se adecuaron bien a nuestro diagnóstico y no representaban el encargo de proyecto arquitectónico sino que eran más urbanos;sólo dimos ideas ambiguas que no se adecuaban a nuestras conclusiones
Otro problema que tuvimos fue la confusión en el FODA teniendo mezclados los argumentos internas y externas.

miércoles, 7 de mayo de 2014

Corrección Diagnóstico + comienzos del FODA

El día lunes nos corrigieron el diagnóstico de Traiguén y durante clases se nos pidió comenzar con el FODA de la ciudad pero...

 ¿ Qué es el FODA?

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación
actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por
lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.